01.09.2010

Заседание Клуба ИТ-директоров Юга России 26.08.2010г.

26 августа  2010 г  состоялось очередное заседание Клуба ИТ-директоров Юга России. Мероприятие  проходило в необычном для заседаний клуба формате: мастер-класс «ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ IT-РУКОВОДИТЕЛЯ. РАБОТА НА СТАТУС»

Секреты позиционирования участникам мероприятия раскрывала директор по маркетингу Центра Развития Бизнеса [А]5 Татьяна Пилипко.

Тема вызвала большой интерес участников. Все отметили ее важность и необходимость ее дальнейшей глубокой проработки не только для себя, но и для своих отделов. 

 Тренинг глазами участников: 

 «Первое впечатление однозначный позитив, не от самой программы (конкретной информации), а о самом напоминании задуматься над темой преподношения себя. 

Предложен инструмент, еще раз позитив. Хороший инструмент, плохой, применимы, не применимый это все детали, разные для каждого конкретного человека. Главное, что многие о нем услышали, задумались и могут далее его развивать. Самое главное еще раз задуматься над этой темой, т.к. в повседневной жизни все равно «замыливаются»  любые механизмы, в том числе и эти.

Главное заставить людей задуматься, сделать выводы, напомнить о элементарных вещах. Начинать нужно всегда с малого. Т.е. ни кто (ну большинство из ИТ) не будет составлять огромные планы по развитию СЕБЯ и оттачиванию мастерства - если это будет связано с большой работой по планированию , исполнению. контролю. При этом легко могут многое изменить элементарными вещами. Пример, о котором говорили, правильное использование предложений "ДА ......, НО............". Ведь элементарно, но многие не задумывались!»

_______________________________________________________________________________

 «ИТ-руководитель(CIO) действительно часто сталкивается с проблемой низкого статуса на предприятии. 

Мнение по поводу тренинга неоднозначное. Одно можно сказать точно, если он вызвал споры и размышления с самим собой, то польза от него есть.

 1.    Востребованность тренинга: тренинг нужен, потребность в нем есть, проблема  НИЗКОГО СТАТУСА ИТ ОТДЕЛА И CIO есть И ЕЕ НАДО РЕШАТЬ, ведь в  итоге страдает не только CIO или ИТ-подразделение, но бизнес в целом.

 2.    Уровень применимости для ИТ. Изначально отношение к сотрудникам разных отделов разное, есть свои шаблоны. Есть и среднестатистический стандарт ИТ-шника.  молодой 23-38 лет, физически почти здоровый мужчина с ВО, с небольшими в/п, с аналитическим мышлением, способностями находить решение в нестандартных ситуациях и малознакомых областях знаний, без «понтов» и больших амбиций, с некоторыми тараканами в голове. Проще говоря отношение почти изначально «сам как-нибудь выживет» . И именно это формирует отношение к одинаковым действиям, но предпринимаемым представителями разных подразделений. В отношении ИТ и  другого подразделения каждое слово  и действие имеет разный весовой коэффициент. В ИТ слишком много конкретики, в то время, как другие подразделения могут позволить себе невнятно «съехать».

3. Уровень допустимости советов по нравственной составляющей. Ведь в теории мы стремимся к общему процветанию предприятия (страны), а на практике учимся  «косить», перекладывать задачи на других  и перехватывать чужую славу. И можете не убеждать меня, что это не так. Любой честолюбивый, нацеленный на результат менеджер не пройдёт мимо такой возможности (переложить свои (своего подразделения) задачи на других, и как говорят загрести жар чужими руками).

Побеждает не сильнейший и умнейший? –  выходит учим и учимся  этому? Убеждён в ИТ среде тренинг вызовет отторжение min в 40% случаях. Т.к. я бы сказал что ИТ – это еще недоистребленный пережиток моральных ценностей советской интеллигенции (гордое звание, а не ругательство).

 Итог: 

-    курс вредный, разлагающий общество, но если есть здравое мышление, то можно почерпнуть много полезного. Этот курс как оружие, смотря в какие руки попадёт…

 _______________________________________________________________________________  

«Впечатление очень позитивное. Семинар достаточно интересен с точки зрения детального подхода к различным аудиториям в разрезе применения тех или иных компетенций. Татьяна хорошо раскрыла тему, хотя и не полно конечно, но за отведенное время дать больше информации не возможно».

_______________________________________________________________________________

 На заседании  мы только затронули тему. На самом деле всё намного глубже и зависит от индивидуальной обстановки вокруг каждого из нас.

Считаю, этот вопрос очень важным для любого руководителя и в дальнейшем было бы полезно развивать эту тему. Если каждый мой коллега будет задумываться как себя вести в своём коллективе, то есть вероятность, что он избежит ошибок.»

________________________________________________________________________________

 «Была поднята очень интересная тема, которая стоит в стороне от технических 

 деталей ИТ. При этом применима к жизни, карьере и заставляет задуматься о многом. Почаще бы проводились такие встречи, тренинги.»

________________________________________________________________________________

"Не смотря на не высокую значимость для меня данного вопроса (в своей компании работаю более 9 лет), тема была достаточно интересна. Хотя со многими моментами могу и не согласиться - обсуждение заставило взглянуть на некоторые вещи, составить целостную картину взаимоотношений"